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专访SML平衡车徐璐-海归.创二代的“平凡之路”

平衡车之家作者:znphc zmm点击:时间:2014-11-26来源:街趣儿网新闻投稿

导读 和 很多创业者一样,年仅27岁的嘉兴斯麦龙电子科技有限公司销售总监徐璐也会在自己的微信名称上加上自己的产品——徐璐@SML自平衡车。除了身上“海归” 这个标签之外,这位略带腼腆的男孩拒绝我们提出的“富二代”标签,而选择了“创二代”。在他看来,平衡车这条创业道路平凡,但不平淡。

  2014年11月17日下午,街趣儿网通过电话对徐璐进行了专访,一起听一听属于他和他的团队的“平凡之路”。

  1 上路

  2010年,我曾留学美国northeastern university,出国给予我的收获是态度的转变,对自我价值的重新定义与追求。我相信我的未来在中国,所以在2012年我完成学业,终止了相关的项目实习,打点行装,奔回国内。

  很多海归们回国后临着就业的问题,有的可能很长时间找不到自己适当的位置,“海归”变成了“海待”。回国后,我开过自己的零售店,在工厂车间、外贸公司实习过,通过实习过程进一步培养自己的业务水平、与人相处的方式,尤其是观察、分析和解决问题的实际工作能力,我一直在定位自己,努力实现着自己的价值!

  2013年,父亲入股嘉兴斯麦龙电子科技有限公司,而我也一直想做一家创造需求,创造价值的公司。所以我选择了这里,选择了我的团队。

  2 在路上

  刚到公司的时候,我虽然不懂技术,但是在历时3个月的软件研发过程中,我几乎都陪在我们工程师身边,帮他们按个开关,插个插头,但遗憾的是,第一代SML自平衡车测试成功的那一天,我却正巧不在现场。

  我一直以来的梦想是,拥有一群“PIG”一般的队友,P=passion,I=innovative,G=generous 激情,创新和慷慨。 想要拥有一个充满凝聚力的团队,队员的激情是决定性的因素,有激情对销售工作的积极性会更高,员工才会更投入,才会有好的销售工作创意及创新。 “Don’t fire them, fire them up.”(不要解雇他们,而是点燃他们),这才是我来到这里想要我们团队拥有的工作状态。确立了这个理念,我做的头一件事就是为我们团队写了一个发展计 划,告诉所有的人,未来,我们团队会变成什么样,而现在又需要怎么一步步实践。内容具体到,设计一个更加扁平化、细胞式的公司运作模式,采取什么样的市场 策略,团队需要什么样的人。在我看来,团队里的每一个人就是一项工作内容的主导人,每个人都是斯麦龙的代表,都会是影响消费者的窗口,这就是我思考问题的方式。

  总经理魏文经,原国内品牌平衡车项目经理,一个沉稳、睿智的职业经理人,凭借对平衡车市场的灵敏嗅觉和丰富的经验,将两轮车的操控感、骑行感、易上手的优点 和独轮车灵活、小巧的优点相结合,创新出伸缩式拉杆平衡车,并申请了专利,他带领着这样一群有理想、有朝气的年轻人描绘着斯麦龙的蓝图,他说未来我们的产 品会更偏向人性化,斯麦龙品牌一定会在平衡车领域日益凸显,为社会创造价值。

  张培峰,工程设计总监,原世界五百强企业研发人员,掌握一流的平衡车研发技术,他把多年的研发经验转化到了这个技术密集型的企业之中,根据市场需求,强化新 产品的研发力度,成功研发外观新颖,性能卓越的创造型产品。另外,提升团队的研发能力是永恒的课题,其中重要的一点是对队员的激励,这样才能从市场、用户 和生产工艺角度考虑产品开发,让斯麦龙的工程设计有源源不竭的动力。

  魏培生,原世界五百强企业研发人员,工程设计专家,斯麦龙产品研发核心人物,他说之所以选择斯麦龙的原因很简单,是因为感兴趣,被产品吸引,他觉得平衡车行 业是个好玩又有前途的行业,他对新产品有强烈的研发欲望,这也是成为设计高手的必要条件,潜心研发,投身科研,可以为解决一个问题干到通宵。

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